Setup Bisnis

Indonesia menawarkan salah satu lingkungan bisnis yang paling efisien dari sisi biaya secara global, serta akses terhadap talenta yang kuat untuk mendukung pertumbuhan usaha anda, meskipun proses pendirian perusahaan di Indonesia terkadang cukup kompleks dan memakan waktu.

Investor asing (PMA), korporasi, startup, maupun usaha kecil dan menengah (UKM) kerap menghadapi berbagai tantangan, dalam memahami dan memenuhi persyaratan regulasi, menentukan struktur hukum yang tepat, mengelola proses perizinan, serta mengoordinasikan berbagai pihak terkait—sementara harus tetap fokus pada tujuan utama bisnis.

Tanpa struktur dan pendampingan yang tepat, tantangan-tantangan tersebut berpotensi menimbulkan keterlambatan, biaya yang tidak perlu, serta risiko operasional pada tahap awal bisnis.

ALFATHM BUSINESS SOLUTIONS hadir untuk menjawab kompleksitas tersebut dengan berperan sebagai mitra pendukung bisnis yang terstruktur dan andal sepanjang proses pendirian perusahaan.

Kerja sama diawali dengan konsultasi awal tanpa biaya, di mana kami meluangkan waktu untuk memahami tujuan bisnis klien, kebutuhan operasional, serta persyaratan kepatuhan yang relevan. Berdasarkan pemahaman tersebut, kami merancang pendekatan pendirian bisnis yang disesuaikan, memastikan setiap tahapan—mulai dari pembentukan badan hukum hingga kesiapan operasional—selaras dengan kebutuhan spesifik klien.

Alih-alih menawarkan solusi yang bersifat umum, ALFATHM menyediakan paket layanan yang disesuaikan, sehingga klien hanya mengakses dukungan yang benar-benar dibutuhkan. Pendekatan ini membantu organisasi mengoptimalkan biaya, mengurangi beban operasional yang tidak perlu, serta menjaga kejelasan selama fase pendirian perusahaan.

Sepanjang proses pendirian bisnis, ALFATHM bertanggung jawab untuk memastikan bahwa sumber daya dan tenaga profesional yang tepat ditugaskan untuk melayani kebutuhan klien. Dengan berperan sebagai orkestrator, kami mengoordinasikan keahlian, pelaksanaan, dan akuntabilitas agar seluruh proses pendirian dapat berjalan secara efisien dan bertanggung jawab.

Sebagai hasilnya, klien memperoleh proses pendirian bisnis yang terkelola dengan baik, efisien dari sisi biaya, dan dapat diandalkan—memungkinkan mereka memasuki pasar dengan percaya diri serta langsung fokus pada pembangunan dan pengembangan bisnis sejak hari pertama.

Manajemen Proyek

Banyak organisasi membutuhkan manajemen proyek yang baik, namun seringkali menghadapi keterbatasan dalam praktek membangun kapabilitas manajemen proyek internal. Proses merekrut manajer proyek berpengalaman, mengelola komitmen ketenagakerjaan jangka panjang, asuransi, serta biaya operasional terkait sering kali menjadi tidak efisien—terutama ketika kebutuhan proyek bersifat sementara, berbasis inisiatif tertentu, atau memiliki skala yang bervariasi.

ALFATHM BUSINESS SOLUTIONS menyediakan akses ke tenaga profesional manajemen proyek yang berpengalaman dan tersertifikasi dengan skema berbasis proyek, sehingga organisasi dapat melaksanakan inisiatif secara efektif tanpa harus menanggung beban komitmen tenaga kerja jangka panjang.

Layanan manajemen proyek kami dirancang untuk mendukung berbagai jenis inisiatif, mulai dari proyek yang terfokus dan berskala kecil hingga keterlibatan yang lebih luas dan multi-tahap, baik dalam konteks investasi asing (PMA), korporasi, startup, maupun usaha kecil dan menengah (UKM). Baik untuk pendirian bisnis, peningkatan operasional, maupun pelaksanaan strategi, pendekatan kami disesuaikan dengan ukuran, kompleksitas, dan tujuan setiap proyek.

Klien bermitra dengan ALFATHM selama durasi proyek, sehingga memperoleh kepemimpinan yang terstruktur, perencanaan yang disiplin, serta pengawasan profesional—tanpa kompleksitas dan biaya dari proses rekrutmen permanen. Model ini memungkinkan organisasi mendapatkan tingkat dukungan manajemen proyek yang tepat, tepat pada saat dibutuhkan.

Dengan bermitra bersama ALFATHM, organisasi memperoleh struktur biaya yang lebih efisien dengan menghindari pengeluaran terkait ketenagakerjaan jangka panjang seperti siklus rekrutmen, asuransi, dan overhead berkelanjutan, sembari tetap menjaga standar profesional yang tinggi sepanjang pelaksanaan proyek.

Setiap proyek dikelola dengan tata kelola yang jelas dan pelacakan berbasis milestone, didukung oleh perangkat lunak manajemen proyek profesional yang memberikan visibilitas secara real-time terhadap kemajuan, risiko, jadwal, dan hasil kerja pada setiap tahapan. Pembaruan berkala serta pelaporan yang terstruktur memastikan transparansi dan akuntabilitas, sehingga klien dapat mengambil keputusan secara tepat tanpa terbebani oleh pengawasan operasional harian.

Sementara ALFATHM mengelola perencanaan, koordinasi, dan pelaksanaan proyek, klien tetap memegang kendali strategis serta dapat fokus pada prioritas bisnis inti dan tujuan organisasi yang lebih luas.

Sebagai hasilnya, klien memperoleh pelaksanaan proyek yang disiplin, kejelasan operasional, dan efisiensi biaya, sekaligus mempertahankan fleksibilitas untuk menyesuaikan dukungan manajemen proyek sesuai dengan kebutuhan proyek yang sebenarnya.

Dukungan Operasional

Banyak organisasi menghadapi kompleksitas operasional yang semakin meningkat seiring dengan berkembangnya bisnis, sementara kebutuhan operasional sering kali berfluktuasi dari waktu ke waktu. Membangun dan mempertahankan kapabilitas operasional permanen—yang mencakup sumber daya manusia, sistem, dan proses—dapat menimbulkan beban biaya jangka panjang yang tidak selalu selaras dengan kebutuhan bisnis yang sebenarnya.

ALFATHM BUSINESS SOLUTIONS menyediakan layanan dukungan operasional yang dirancang untuk membantu organisasi menjaga efisiensi, mengendalikan biaya, dan mencapai stabilitas operasional—tanpa keterikatan pada overhead jangka panjang yang kaku.

Model dukungan operasional kami memungkinkan klien memperoleh akses ke sumber daya operasional tertentu berdasarkan kebutuhan, dengan mencakup elemen operasional utama seperti man, machine, method, dan material. Baik untuk mendukung kebutuhan operasional yang spesifik maupun menjembatani kesenjangan kapabilitas, sumber daya disusun agar selaras dengan permintaan aktual, sehingga memastikan efektivitas tanpa eksposur biaya yang tidak perlu.

Selain dukungan sumber daya individual, ALFATHM juga memberikan dukungan operasional end-to-end, dengan mengombinasikan pelaksanaan yang terstruktur dan penerapan prinsip lean process untuk menyederhanakan alur kerja, meningkatkan produktivitas, serta menjaga konsistensi operasional. Klien memperoleh akses ke Lean Six Sigma practitioner berpengalaman yang bekerja bersama tim klien untuk mengoptimalkan proses, mengurangi pemborosan, meningkatkan efisiensi, dan menghasilkan manfaat bisnis yang terukur.

Dengan bermitra bersama ALFATHM, organisasi memperoleh model operasional yang lebih efisien dari sisi biaya, dengan menghindari pengeluaran jangka panjang terkait tenaga kerja permanen, siklus rekrutmen, pelatihan, asuransi, serta overhead operasional berkelanjutan. Pendekatan ini memungkinkan bisnis untuk menyesuaikan skala dukungan operasional secara fleksibel sesuai dengan kebutuhan nyata, tanpa mengorbankan standar profesional dan disiplin operasional.

Sementara ALFATHM mengelola koordinasi operasional, optimalisasi proses, dan dukungan pelaksanaan, klien tetap mempertahankan kendali strategis serta dapat fokus pada prioritas tingkat tinggi dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.

Sebagai hasilnya, organisasi mencapai operasional yang lebih efisien, pengendalian biaya yang lebih baik, dan fleksibilitas operasional—didukung oleh sumber daya yang tepat, praktik perbaikan berkelanjutan yang terstruktur, serta model kemitraan yang dirancang untuk memaksimalkan value jangka panjang.